质控管理流程

        我公司执行全面质量控制管理要求，将ISO/TS 22163管理体系标准融入到公司品质管理运行当中，加强薄弱环节规范化和精益化管理，按照PDCA循环模式做好各节点质量管理工作，将之前的事后把关检验转变为以预防为主，将之前的分散管理转变为以系统的观点指导进行全面质量控制，突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作，强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。通过ISO/TS 22163标准的导入，经识别公司的顾客导向过程、管理过程、支持过程共识别38个过程，其中包括标准强制的22个过程。实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式，通过规范管理、规范工序、规范操作，保证了按标准规范操作，杜绝了不合格原料、半成品、成品的非预期使用，杜绝了不规范质量行为的发生，整个生产过程的各道工序处于受控状态，消除了异常波动，保证了质量水平的稳定。